Добро пожаловать
EPC Software — цифровые инструменты для управления инженерными проектами, закупками и строительством. Контролируйте бюджеты, соблюдайте дедлайны и повышайте прозрачность работ на каждом этапе EPC-контракта
Почему нам доверяют
Интерфейсы и продукты для отрасли, где цена управленческой ошибки особенно высока
Новый дизайн выстраивает ощущение зрелости, системности и высокого технологического уровня — без перегруза, мрачной эстетики и устаревших визуальных шаблонов.
Надёжная архитектура решений
Поддержка сложных корпоративных сценариев, многоуровневых согласований и масштабируемых данных.
Прозрачность проектного контура
Отчётность, KPI, контроль отклонений, визуальные сигналы по срокам, стоимости и статусам работ.
Отраслевая глубина
Понимание специфики EPC/EPCm, капитального строительства, промышленной инфраструктуры и девелопмента.
Ориентация на результат
Фокус на повышении эффективности управления, скорости коммуникации и операционной дисциплины.
Аналитика и показатели
Технологичный визуальный язык для крупных программ строительства и модернизации
Единые правила визуализации и информирования
360°
Обзор проектных процессов: планирование, бюджет, исполнение, подрядчики, аналитика и контроль изменений.
24/7
Доступ к критически важным данным и сигналам для руководителей программ, PMO и строительных дирекций.
Кейсы применения
Сценарии, в которых цифровизация даёт измеримый эффект
Мы подаём решения через понятные для рынка кейсы: контроль исполнения, аналитика инвестиционного портфеля, управление контрактами, координация подрядчиков и оперативная отчётность.
Промышленное строительство
Диспетчеризация сроков, контроль прогресса и выявление отклонений на крупных производственных объектах.
Гражданские мегапроекты
Управление большим числом участников, пакетами работ, контрольными событиями и проектной документацией.
Инвестиционные программы
Агрегация данных по портфелю объектов, сводная аналитика, executive-dashboard и моделирование рисков.
Контур внедрения
От диагностики процессов до устойчивой цифровой модели управления
01
Анализ текущей среды
Изучаем процессы управления проектами, данные, зрелость ИТ-ландшафта и точки потери эффективности.
02
Проектирование решения
Формируем целевую архитектуру, ролевые сценарии, дашборды и KPI-модель для управленческого контура.
03
Внедрение и интеграция
Соединяем данные, регламенты, отчётность и автоматизацию с реальной производственной практикой.
04
Развитие системы
Масштабируем платформу на новые проекты, роли, подрядные контуры и аналитические задачи.